山東電建二公司新能源分公司主要承建風(fēng)電、光伏發(fā)電等工程，該公司從風(fēng)電工程起步，從無到有、由弱到強，短短的數(shù)年之間，一躍成為國內(nèi)新能源建設(shè)大軍中的一支勁旅，被譽為中國電建的“追風(fēng)部落”。在這個“追風(fēng)部落”中，有一群年輕的員工，他們通過精誠協(xié)作締造了工程精品，并且以拼搏奉獻的精神贏得了廣泛的贊譽，他們就是山東二建新能源公司電儀專業(yè)的員工們。
復(fù)合型人才的“搖籃”
山東二建新能源分公司成立之初，僅有兩三個風(fēng)電項目，電儀工程處有近30名員工，在風(fēng)電項目施工中，依然沿用火電工程施工管理模式：每個人都有著明確的分工，各司其職、相互配合，工程施工也能按部就班的順利完成。然而，隨著新能源市場的不斷擴大，工程項目不斷增多，在工程處人員數(shù)量不變的情況下，每個項目的工程處人員由最初的十多人減到五六人，再到兩三人，現(xiàn)在新能源在建項目有二十多個，好多項目上電儀專業(yè)都僅有一名員工。這樣每個項目的電儀專業(yè)負責人都需要一專多能：在范圍上，從現(xiàn)場施工管理、專業(yè)技術(shù)管理到工程資料管理、設(shè)備物資管理乃至各方關(guān)系協(xié)調(diào)；在專業(yè)上，要熟悉高壓、廠用電、二次線，甚至繼電保護、電氣試驗、通訊、消防……在區(qū)域上，從升壓站到集電線路，再到風(fēng)機、箱變。事無巨細，所有的日常工作都要由一個人來完成，這對每名員工都是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。
為了將每一名員工都打造成“復(fù)合型人才”，山東二建新能源分公司電儀工程處通過各種形式來提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。對青年員工特別是新進廠的大學(xué)畢業(yè)生，積極創(chuàng)造條件讓他們在最短的時間內(nèi)適應(yīng)工作環(huán)境、熟悉業(yè)務(wù)、掌握技能，甚至能夠獨當一面。工程處還根據(jù)每一名員工的自身特點與專長，有針對性的安排相適宜的崗位或項目負責，讓每個人都有一個發(fā)掘潛能、施展才能的平臺。工程處在提高員工個人自身業(yè)務(wù)能力的同時，也注重工程處人員之間的溝通與交流，通過辦公平臺、QQ群等形式，利用便捷的網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)工程處內(nèi)部資源共享、傳遞信息，通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布通知和各種信息，任何一個項目或員工個人遇到工作上的難題，都可以在網(wǎng)絡(luò)上提出，大家集思廣益、共同解答。與此同時，他們每個人有創(chuàng)新的方法和經(jīng)驗也與大家一起分享，共同學(xué)習(xí)和提高。雖然新能源分公司電儀工程處人員遍布全國各地，遠的相隔數(shù)千公里，但是他們憑借著集體的凝聚力以及相互間的幫助與支持，使二十多項目工地儼然已經(jīng)成為一艘快速前進的“大船”。
把每一項工程都建成“精品”
目前，山東二建新能源分公司在建項目近30個，每個項目的施工進度、施工重點和難點、施工管理方式以及人員的技術(shù)水平都存在著差異，如何讓每個項目僅有的一個電儀專業(yè)負責人都能做好工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)和協(xié)調(diào)等各方面的工作，是擺在電儀工程處面前的一道難題。為此，電儀工程處及時調(diào)整管理模式和工作方法。他們首先根據(jù)每個新開工項目的承建范圍和本專業(yè)工作范圍，綜合考慮每個員工的專業(yè)及專長，確保每個項目都由合適的人去負責。新能源項目工地分散、遍布全國各地，從東部沿海到西部邊陲，從云貴山區(qū)到內(nèi)蒙草原，處處都有新能源建設(shè)者的忙碌身影。多變的環(huán)境和氣候，對員工有著業(yè)務(wù)能力和身體素質(zhì)的雙重考驗。電儀工程處根據(jù)個項目的地域分布、工期進度以及施工范圍等，進行劃區(qū)域、分片管理，加強項目間的溝通和互動，并在每個項目進入節(jié)點工期、施工高峰期或遇到施工難點時，工程處隨時調(diào)動相應(yīng)的人員進行支援，以確保工程施工的順利進行。
為了干好新能源工程，山東二建每個項目的負責人都是業(yè)務(wù)精湛、以一當十。他們面對如此大的工作量，攻堅克難、加班加點是常有的事。在電儀工程處全體員工的共同努力下，各個項目的建設(shè)工作都進行的井井有條：質(zhì)量方面，針對新能源施工的特點，他們制定了本專業(yè)的質(zhì)量工藝標準，通過嚴格執(zhí)行，建設(shè)的多個項目被評為精品工程、優(yōu)質(zhì)項目。安全方面，他們不斷規(guī)范對現(xiàn)場施工的管理，細化工作內(nèi)容。工程進度方面，他們通過不斷優(yōu)化施工方案，提高施工效率，常常比計劃工期提前完成施工。技術(shù)方面，他們注重人員間的交流以及技術(shù)知識和資料的共享，并且在新技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新等工作上也是下足了功夫，科技進步、QC、工法、論文等屢獲佳績。
征戰(zhàn)東西南北的“調(diào)試隊”
今年年初，山東二建新能源分公司在電儀工程處試驗調(diào)試班的基礎(chǔ)上成立了調(diào)試隊，調(diào)試隊的成立進一步規(guī)范和加強了調(diào)試人員及試驗儀器的統(tǒng)一調(diào)配和管理，明確了工作任務(wù)，提高了工作效率。調(diào)試隊的主要工作任務(wù)是負責所有新能源建設(shè)項目的電氣設(shè)備試驗、調(diào)試，以及倒送廠用電、并網(wǎng)發(fā)電的整體調(diào)試等。特殊的工作性質(zhì)，也就決定了調(diào)試隊工作地點的分散性和流動性，他們沒有固定的工作地點，幾乎是不間斷的穿梭于各個工地之間，哪里需要就去往哪里。
在正常的情況下，根據(jù)各項目工地的施工進展、計劃要求以及調(diào)試工作量等，由調(diào)試隊隊長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)數(shù)名調(diào)試人員及試驗儀器的分配和工期計劃，各項試驗工作也能是有條不紊的順利進行。然而，一旦遇到升壓站送電、風(fēng)機并網(wǎng)發(fā)電的高峰期，好幾個項目都是計劃在一個時間段內(nèi)送電，而送電前的試驗、調(diào)試的工作量往往比較大，在這種情況下，不足十人而且又分為試驗和調(diào)試兩個專業(yè)的調(diào)試人員在協(xié)調(diào)分配上就顯得捉襟見肘。無奈之下，他們只能連續(xù)的加班夜戰(zhàn)，廢寢忘食的搶任務(wù)、趕工期，而一旦完成送電或調(diào)試，便又馬不停蹄的趕赴下一個工地。此時，他們往往是將休息、休整的時間安排在車上，辛苦和勞累程度可見一斑。他們就是在這種奔波與忙碌中，出色的完成了一個又一個調(diào)試任務(wù)。即便如此，也沒有人抱怨，最讓他們感到欣慰的就是在自己的精心調(diào)試下，每個項目的電氣設(shè)備運行正常，倒送電均是一次成功。
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