日出而作、日入而息，無論早晚，在山東電建二公司大唐濱州項目工地上，你時常能看到一個矯健的身影在這些地方疾行穿梭。身材不高，卻被業(yè)主和監(jiān)理稱作“真正的山東大漢”；神情專注，但你走近時卻能看到他和藹的微笑；他，就是一名進(jìn)廠二十年的老兵，山東電建二公司濱州工地建筑工程公司經(jīng)理和領(lǐng)軍人——魏宗峰。
運(yùn)籌帷幄 旗開得勝
2013年秋，華電淄博項目順利完成168小時試運(yùn)，勝利投產(chǎn)發(fā)電，忙碌了大半年的魏宗峰，又接到調(diào)入大唐濱州項目的調(diào)令，公司中標(biāo)大唐濱州項目1號機(jī)組工程，前期工作需要馬上梳理開展。軍令如山，魏宗峰立既動身前往濱州，迎接他的是略顯簡陋的辦公室和布滿荒草的現(xiàn)場。進(jìn)廠近二十年，經(jīng)歷過十二個工地的磨練，面對這些，魏宗峰已是心如止水，處變不驚，但是工程工期緊迫，工程處人員緊缺，各項工作千頭萬緒。2014年3月16日要實(shí)現(xiàn)1號機(jī)組澆筑第一方混凝土的里程碑目標(biāo)更是擺在他面前最大的難題。當(dāng)時的現(xiàn)場情況卻是開挖機(jī)械不足、場地泥濘、地下水位高、打樁施工未移交場地等等，萬事開頭難，他就一頭扎進(jìn)施工現(xiàn)場，查看圖紙，審閱方案，組織專題會議，研究工程施工遇到的每項問題。從場平處理，到施工布置，再到安全文明施工，他帶頭上陣，身先士卒，帶領(lǐng)工程處員工，認(rèn)真詳細(xì)地周密策劃，充分協(xié)調(diào)施工人員的優(yōu)勢力量，嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)及安全技術(shù)交底工作。不畏嚴(yán)寒，不懼風(fēng)沙，力排眾難，前期工作順利推進(jìn)。業(yè)主和監(jiān)理公司看到這個平時不大“露相”的人，在面對復(fù)雜繁瑣的準(zhǔn)備工作，絲毫沒有慌亂，反而迸發(fā)出了巨大的能量，不由地對他豎起大拇指。
2014年3月16日，伴隨著震天的炮竹聲，1號機(jī)組主廠房基礎(chǔ)順利澆筑第一方混凝土，喜慶的時刻里，魏宗峰卻拿起對講機(jī)、整理好安全帽帽帶，鍋爐房、爐后、廠區(qū)……還有更多的挑戰(zhàn)在等著他。
厲兵秣馬 厚積薄發(fā)
2014年9月下旬，金秋的時節(jié)，也到了收獲的日子。此時，1號汽輪發(fā)電機(jī)基座運(yùn)轉(zhuǎn)層正在緊鑼密鼓地施工。9月20日上午，正在查看圖紙的魏宗峰接到了技術(shù)員的電話，“魏主任，您快來看一下，汽輪機(jī)縱梁上的主筋沒法安裝”，他拿上圖紙，火速趕到汽輪機(jī)基座上，一邊認(rèn)真檢查和仔細(xì)核對圖紙，一邊及時通報了監(jiān)理公司、業(yè)主工程部等相關(guān)單位和人員，經(jīng)過共同分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況是設(shè)計院圖紙中主筋標(biāo)高與哈爾濱汽輪機(jī)廠供貨的SBI-1錨固板預(yù)留鋼筋孔標(biāo)高不一致，導(dǎo)致28根主筋無法從預(yù)留孔中穿裝。
怎么辦？要在錨固板上重新開孔嗎？這個方案我們有能力實(shí)施，但是這樣一來，工期又要拖后，成本也要增加，甚至影響到10月底發(fā)電機(jī)定子的順利就位。魏宗峰又反復(fù)研查圖紙，請教設(shè)計院人員，計算了結(jié)構(gòu)受力，同時他結(jié)合以往工地的施工經(jīng)驗，果斷提出了在錨固板上焊接托板，然后將縱梁上皮主筋再與托板焊接的變更方案。他連夜組織了技術(shù)人員繪制施工詳圖，編制新的施工方案。經(jīng)過設(shè)計單位論證及考核，通過了該方案。這樣一來，避免了新開孔的施工，加快了施工進(jìn)度，大大降低了施工成本。10月16日，汽輪機(jī)基座運(yùn)轉(zhuǎn)層順利澆筑完混凝土，為發(fā)電機(jī)定子就位贏得了主動權(quán)。經(jīng)此一役，業(yè)主和監(jiān)理公司對我公司更是刮目相看，業(yè)主公司特發(fā)來嘉獎函表示感謝。很多東北籍的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)說以前只是聽說山東電建鐵軍稱號，現(xiàn)在見識到了真正的山東大漢！
承前啟后 蓄勢待發(fā)
轉(zhuǎn)眼間到了2015年的新春，濱州工地上建筑專業(yè)施工已經(jīng)開出了豐碩之花，主廠房上部結(jié)構(gòu)、汽輪機(jī)基座、煙道支架上部結(jié)構(gòu)清水砼工藝內(nèi)實(shí)外光，柱角圓滑，線條優(yōu)美，都達(dá)到了業(yè)主要求，被評為公司年度精品工程。
過完新年，回到工地。此時的魏宗峰，心里非常清醒，接下來建筑裝飾裝修、交付安裝的工作是交卷工程，也是臉面工程，比起去年的結(jié)構(gòu)施工，更加復(fù)雜，更易受到交叉作業(yè)的影響，必須馬上采取措施，變被動為主動。
3月初，業(yè)主下達(dá)通知，倒送廠用電按照原定工期，這其中涉及到建筑專業(yè)艱巨的任務(wù)，尤其因設(shè)計、甲供材料至今未到位，造成工期非常緊張的局面。魏宗峰帶領(lǐng)建筑工程公司的同志們，不等不靠，現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織施工，與一線施工人員同時上下班，齊抓共管，并與安裝專業(yè)提前溝通，在大面積設(shè)備就位的施工時間里，巧妙地捕捉戰(zhàn)機(jī)，以最快速度完成交安和裝修工作。
魏宗峰深信工程不分大小，處處可創(chuàng)精品，為了保證工藝質(zhì)量，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，他組織技術(shù)及施工人員學(xué)習(xí)《樣板項目異地復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《質(zhì)量通病防治清單》等一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，明確樣板做法、制定工藝質(zhì)量要求，為工程質(zhì)量管控提供了有效依據(jù)。
聚沙成塔 和諧團(tuán)隊
濱州項目建筑工程處的員工大都是二十多歲的年輕人，一開始大伙兒心里還犯嘀咕，這大主任，和咱都不是一個年齡段的，能好好交流溝通么？相處幾天，所有人都知道了原先的顧慮都是多余的。作為項目主任，他與工程處員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互尊重，相互幫助，維護(hù)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和諧，在他嘴里，你是聽不到“手下”、“那個誰誰誰”之類的詞，反而是“我的兄弟們”、“咱兄弟們”。工程處員工幾次調(diào)整，但是團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)大局的優(yōu)良作風(fēng)一以貫之。工程處關(guān)愛員工、依靠員工、發(fā)展員工的優(yōu)良傳統(tǒng)始終沒變，從而造就了一個高效團(tuán)隊。在去年主體工程結(jié)構(gòu)施工最緊張的階段，魏宗峰身先士卒，員工們無一請假休息。每天工作10多個小時，大家毫無怨言，按期完成了主廠房框架到頂、汽輪機(jī)基座施工、鋼煤斗及鋼屋架吊裝、爐后主體建筑物到頂?shù)裙?jié)點(diǎn)目標(biāo)。他樹立“整個工程一盤棋”的觀念，服從大局，密切協(xié)作，交叉施工主動配合，留困難、讓方便，共同推動工程順利進(jìn)展。對待協(xié)作單位，通過及時為他們解決工作、生活等方面的困難，為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和最大方便，提高了協(xié)作單位生產(chǎn)效率，為降低分包價格創(chuàng)造了空間。
二十年堅守，甘苦唯自知。這天，上班的路上，去年剛進(jìn)廠的新員工對他說“主任，你看業(yè)主這個宣傳欄，你被評為2014年度工程建設(shè)先進(jìn)個人了”，“是嗎？”他略微一停腳步，轉(zhuǎn)身微笑了一下，“這都是咱兄弟們的功勞啊，可是，咱的工程還沒干完呢”，說完，他加快了腳步，轉(zhuǎn)身奔向熱火朝天的施工現(xiàn)場……
魏宗峰（右）和同事商量施工方案
魏宗峰（右）在驗收施工
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