王俠，電建核電公司電儀專業(yè)在新能源領域的專業(yè)負責人，他是個高度負責且嚴謹細致的山東漢子。他在電建核電公司已經(jīng)工作了24個年頭，參與建設火電項目多達20個，足跡不但遍布祖國的大江南北，更是遠赴印尼參與了龍灣項目的建設。2016年2月的一紙調(diào)令，王俠又立即奔赴電建核電公司新能源分公司，開始了新能源項目的建設工作?！白哌M新能源，咱就要義無反顧的把它干好！”這是王俠風塵仆仆趕到新能源分公司報道的第一天，做出的第一個承諾。無論是火電，還是風電、光伏項目，在繁忙的電建路上，王俠就是一名勇敢的“俠客”，仗劍行走在電建道路上。
明知山有虎，敢向虎山行
由于電建核電公司新能源工程項目施工點多面廣、項目分散，各工地施工情況各不一樣，稍有疏忽或協(xié)調(diào)不到位，就會顧此失彼、影響工程施工的順利開展。為此，王俠不辭辛苦，在充分掌握各工地施工進展的基礎上，隨時與項目負責人保持聯(lián)系和溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、克服困難，哪里有需要、哪里有困難，哪里就有他忙碌的身影。他從不坐在辦公室里聽匯報，每次都是跟工地上的伙計們一起跑現(xiàn)場、定方案。大部分的時間都是奔波在各個工地上，幾乎每個月都要去四五個項目，有時甚至是上萬公里的路程。每到一處，他顧不上旅途勞頓，放下行李就第一時間投入到施工現(xiàn)場，憑借20多年的施工和管理經(jīng)驗，工地上的許多施工難題在他面前便迎刃而解。
2016年是電建核電公司的“降本提效年”，全公司都高度關注降本提效，作為基層專業(yè)帶頭人，王俠更是一馬當先。電建核電公司承建的華能涿鹿項目部，計劃建設25臺風機，總規(guī)模容量為50兆瓦。項目架空線路全長25.8千米，河流、農(nóng)田、道路、房屋情況復雜，導致本地段的民事協(xié)調(diào)問題比較嚴峻。常規(guī)的地面展放導引繩的施工方式施工進度慢、成本預算高，不適合本項目建設特點。為了降本提效，王俠組織建立技術攻關小組進行討論、研究，經(jīng)過反復的測算和驗證，最終決定采用八軸直升飛機架線跨越的方案，這一方案同時得到了業(yè)主方的肯定。此方案采用直升機空中展放牽引繩、導線，將原本計劃工期60天縮短為38天，減少人工、機械成本共計40余萬元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。這一方案很好的解決了征地問題，可廣泛應用于河流、陡峭山體多的復雜項目的建設。
升壓站是整個風電場的關鍵部位，而二次接線更是關鍵部位的核心。人們常說“一個升壓站電氣安裝工藝的標準是從接線質(zhì)量看出來的”。王俠更是將接線工藝發(fā)揮到了極致。他總結以往項目經(jīng)驗，將接線工藝亮點圖片整理成冊，形成電纜接線標準規(guī)范圖集，為了提高施工操作的規(guī)范性，他還設計制作了“重要工序檢查控制卡片”，各項目嚴格按照控制卡和規(guī)范圖集進行施工、檢查，保證了施工質(zhì)量和工藝，業(yè)主和監(jiān)理更是給予了“核電公司電纜接線是藝術品”的高度評價。
工作“鐵漢子”，生活“老大哥”
2016年10月11日晚上12時，一陣急促的電話鈴聲打破了夜深的寧靜。電話那頭傳來新能源分公司領導的調(diào)令：蓬萊項目明日送電。時間緊，任務重。接到命令后，王俠立即著手安排就近人員一同前往蓬萊項目。第二天早上九點大家趕到蓬萊項目，王俠帶領調(diào)試人員立即趕往現(xiàn)場，早飯都沒顧得上吃就投入到了緊張的送電前檢查準備工作中。面對現(xiàn)場各種突發(fā)問題，他冷靜思考、分析原因、確定對策，合理組織安排人員進行處理。在確定了110千伏系統(tǒng)所有設備正常帶電之后，工作人員開始對110千伏主變壓器進行沖擊，王俠緊盯主變沖擊過程，認真觀察主變沖擊情況，并對主變聲音有無異樣進行辨別，分析主變沖擊波形，有異常及時解決、處理。送電任務按計劃緊張有序的進行著，王俠不顧精神上的疲倦和身體上的勞累，來回穿梭于保護室和室外一次設備之間，仔細檢查每個設備狀態(tài)和保護裝置顯示的各項數(shù)據(jù)，由于前期準備工作認真細致，升壓站倒送電過程一直按步驟順利進行，至次日凌晨兩點，所有設備全部帶電，蓬萊項目順利完成帶電任務。
核電工程公司新能源電儀團隊大部分都是20出頭的小伙子，王俠不但是工作中的領導，更是大家在生活中的“老大哥”。一有空閑，這位“老大哥”就挨個給大家打電話、發(fā)信息：現(xiàn)在狀態(tài)怎么樣？有什么問題嗎？多長時間沒有回家了？工作中一定要注意安全！他的叮囑和問候總讓這些四處漂泊的小伙子們心里暖暖的。誰家里有困難，王俠總是最先得知消息并伸出援手的，他成了大家心中的“主心骨”。
王俠（中）與同事一起破解工程技術難題
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