當兵的人
在電建核電公司，有這么一個值得尊重的群體，他們曾經為祖國扛過槍、站過崗，保衛(wèi)過邊疆，如今為公司奉獻著自己的青春與汗水，為了公司的和諧穩(wěn)定、有序生產保駕護航，為公司安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己應有的力量，他們就是——電建核電公司軍轉人員。
沒有哪一種美麗能勝過責任，也沒有哪一次感動不源自愛心，更沒有哪一種成功不基于奉獻。在電建核電公司熱機專業(yè)，有一名不被眾人熟知的基層生產主任，他以一名共產黨員的敬業(yè)之情默默無聞地實踐著、奉獻著、詮釋著——責任、敬業(yè)、忠誠！
現(xiàn)年32歲的王雙是電建核電公司熱機專業(yè)的一名基層生產主任。細細觀察，他的行為中有很多軍人的影子：腰桿筆挺，聲音洪亮，步伐穩(wěn)健，動作干脆利落……原來，他曾是一名軍人。
工作中的王雙把服從指揮的軍人作風融入到機組建設工作中，常年奉獻在一線，任勞任怨。從軍人到工人，一直都在一線崗位上，從未抱怨，用實際行動踐行著“革命軍人一塊磚，哪里需要哪里搬”的軍人品質，并以對工作負責、對公司忠誠的態(tài)度，成為了公司機組建設的排頭兵。
一員干將
王雙軍隊轉業(yè)的時候，沒有去令人艷羨的機關單位，滿懷心中激情和理想以第三代電建人的身份回到了自己爺爺、父親工作過的電建核電公司，他下定決心要撲下身子，學技術，練本領，盡快熟悉掌握機組建設的各項操作技能，盡快成長。
剛參加工作的時候，王雙分到了熱機公司汽機專業(yè)調速班，當看到調速系統(tǒng)流程圖上密密麻麻的管線、閥門、設備，王雙頭一下子就蒙了，技術人員告訴他，不光要記住管線布置、閥門的位置、型號、材質、尺寸，還要熟知掌握各介質運行參數(shù)、電氣儀表報警值、聯(lián)鎖值。要想提高自己的操作技能水平，就要付出比別人更加艱辛的努力。白天他跑現(xiàn)場、看圖紙、畫流程圖，對機組建設現(xiàn)場的每一路管線、每一個閥門儀表、每一臺設備都對照圖紙逐一進行確認，遇到不懂不會的，就虛心向經驗豐富的老師傅請教學習。晚上他利用休息時間查閱資料，學習調速系統(tǒng)理論知識，給自己加壓“充電”。正是通過不斷的努力學習，他從不懂到懂，從不熟悉到熟練，兩臺機組的拉梁就摸清了調速系統(tǒng)工藝操作要領，在管道安裝、設備調試、系統(tǒng)試運等各項點滴工作中積累了寶貴經驗。而他也因為人品和業(yè)務技能突出很快走上了調速班長的崗位。
“那一年軍隊轉業(yè)人員分過來不少，第一個找我要學習資料和問我問題最多的人就是王雙。剛到班組上班不久，還是一名學徒時，他就找我要學習資料。”愛學習、好鉆研是王雙給熱機公司副經理顧寧留下的第一印象。 汽輪機調速系統(tǒng)主要是通過汽輪機的轉速始終保持在額定范圍內，從而把發(fā)電頻率維持在額定值左右,以此來供應用戶足夠的電力，及時調節(jié)汽輪機的功率以滿足外界的需要。然而在實際的運行過程中,卻不可避免的會發(fā)生或大或小的故障。
在汽輪機調速系統(tǒng)構成的基礎上，系統(tǒng)部件卡澀、漏油、主汽門無法啟動以及電磁閥帶電但無法正常運行等故障剖析、處理,這些都是王雙工作中的強項。有一次，一調節(jié)汽門的氣量參數(shù)發(fā)生了錯誤，大家都摸不著頭腦，只見王雙仔細摸排，從管道的進口到出口，來回摸排了幾次，終于從流量計上發(fā)現(xiàn)了設置偏差問題。按照傳統(tǒng)程序，發(fā)現(xiàn)參數(shù)錯誤，原本可以上報主管領導解決，但王雙不這樣，他遇到問題總是想著盡量自已解決。想承擔得越多，學習的欲望就越強烈，七年的積累下來，王雙對整個汽機專業(yè)的業(yè)務能力已經很全面。
采訪中談到這些的時候，王雙一言帶過，“那些都是過去的事情了”。說自已沒有改革創(chuàng)新，也沒有做什么驚天動地的大事，只是按照公司的規(guī)章制度和要求，做自已該做事，有的事還沒做好，更談不上“突出貢獻”。
管理有方
“只有堅守忠誠信念，堅守職業(yè)操守，踏踏實實做好本職工作，努力使自己的工作崗位變成創(chuàng)新創(chuàng)效的舞臺，才能把自己鍛煉成為面對困難有擔當、應對挑戰(zhàn)有思路、克服困難有辦法的人才，人生也將因此而更加精彩?！痹诓稍L中，王雙主任告訴我們。
在熱機公司，王雙雖說年齡不大，做人做事卻很像一個兄長，他的言談舉止、工作思路都在影響著周圍員工的工作風格，王雙厚道，就容易將這種厚道影響員工，讓員工也具有厚道的素質，所謂“近朱者赤”就是這個道理。王雙說，厚道、誠信一方面會給身邊員工做一個好表率，這些都在很大程度上影響著員工對自己的要求，使其在工作中不斷完善自己。
大家說王主任大力倡導執(zhí)行力，因而各項生產工作取得了不凡的業(yè)績；也有人說，王主任要求很嚴格，但只要工作干好了，也會得到表揚和獎勵。所以，大家的工作干勁和動力是無窮的！電建核電公司信源項目三臺700兆瓦機組同臺施工，在生產管理中，他要求管理、技術、班組成員要做到“做一、備二、考慮三”；節(jié)點控制要有分寸，就是要不偏不倚，不過不及，做到調控有度，收發(fā)自如；每項節(jié)點要遵循規(guī)律，科學分析，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌兼顧，確保做到“日事日畢，日結日清”，這些為三臺700兆瓦機組建設和諧管理、創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實的基礎。
王雙主任坦誠的告訴記者，在生活中要是同事如親人，但機組建設、生產管理工作中不能當老好人，工作中要強調責任意識、擔當意識和大局意識，積極打造“不見問題是壞事，發(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事”的“問題文化”，王主任在工作中倡導執(zhí)行無理由，不為失敗找借口，要為成功想辦法的良好氛圍，他要求，要說一句算一句，句句算數(shù)，干一件成一件，件件落實；不允許有令不行、有禁不止。工作中要嚴格按照“誰主管，誰負責，誰分管，誰落實”的原則，一級抓一級，一級為一級負責。
“有人說理想與信念對于生命而言，要存活，只要一碗飯、一杯水就可以了；但是要精彩，就必須要有目標，要忠誠。在咱們電建核電公司這樣一個和諧奮進而又充滿希望的大家庭，對我們電建人而言是一種人生無悔的選擇！ 十年、二十年、甚至幾十年后，當我們面對它時，可以自豪地說，我們在這里燃燒了青春的火焰，譜寫了青春中最燦爛的樂章，完成了青春賦予我們的忠誠使命?！蓖蹼p對公司的忠誠灼灼生輝。
【關注我們】