

當兵的人
在電建核電公司,有這么一個值得尊重的群體,他們曾經為祖國扛過槍、站過崗,保衛(wèi)過邊疆,如今為公司奉獻著自己的青春與汗水,為了公司的和諧穩(wěn)定、有序生產保駕護航,為公司安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己應有的力量,他們就是——電建核電公司軍轉人員。
沒有哪一種美麗能勝過責任,也沒有哪一次感動不源自愛心,更沒有哪一種成功不基于奉獻。在電建核電公司熱機專業(yè),有一名不被眾人熟知的基層生產主任,他以一名共產黨員的敬業(yè)之情默默無聞地實踐著、奉獻著、詮釋著——責任、敬業(yè)、忠誠!
現(xiàn)年32歲的王雙是電建核電公司熱機專業(yè)的一名基層生產主任。細細觀察,他的行為中有很多軍人的影子:腰桿筆挺,聲音洪亮,步伐穩(wěn)健,動作干脆利落……原來,他曾是一名軍人。
工作中的王雙把服從指揮的軍人作風融入到機組建設工作中,常年奉獻在一線,任勞任怨。從軍人到工人,一直都在一線崗位上,從未抱怨,用實際行動踐行著“革命軍人一塊磚,哪里需要哪里搬”的軍人品質,并以對工作負責、對公司忠誠的態(tài)度,成為了公司機組建設的排頭兵。
一員干將
王雙軍隊轉業(yè)的時候,沒有去令人艷羨的機關單位,滿懷心中激情和理想以第三代電建人的身份回到了自己爺爺、父親工作過的電建核電公司,他下定決心要撲下身子,學技術,練本領,盡快熟悉掌握機組建設的各項操作技能,盡快成長。
剛參加工作的時候,王雙分到了熱機公司汽機專業(yè)調速班,當看到調速系統(tǒng)流程圖上密密麻麻的管線、閥門、設備,王雙頭一下子就蒙了,技術人員告訴他,不光要記住管線布置、閥門的位置、型號、材質、尺寸,還要熟知掌握各介質運行參數(shù)、電氣儀表報警值、聯(lián)鎖值。要想提高自己的操作技能水平,就要付出比別人更加艱辛的努力。白天他跑現(xiàn)場、看圖紙、畫流程圖,對機組建設現(xiàn)場的每一路管線、每一個閥門儀表、每一臺設備都對照圖紙逐一進行確認,遇到不懂不會的,就虛心向經驗豐富的老師傅請教學習。晚上他利用休息時間查閱資料,學習調速系統(tǒng)理論知識,給自己加壓“充電”。正是通過不斷的努力學習,他從不懂到懂,從不熟悉到熟練,兩臺機組的拉梁就摸清了調速系統(tǒng)工藝操作要領,在管道安裝、設備調試、系統(tǒng)試運等各項點滴工作中積累了寶貴經驗。而他也因為人品和業(yè)務技能突出很快走上了調速班長的崗位。
“那一年軍隊轉業(yè)人員分過來不少,第一個找我要學習資料和問我問題最多的人就是王雙。剛到班組上班不久,還是一名學徒時,他就找我要學習資料。”愛學習、好鉆研是王雙給熱機公司副經理顧寧留下的第一印象。 汽輪機調速系統(tǒng)主要是通過汽輪機的轉速始終保持在額定范圍內,從而把發(fā)電頻率維持在額定值左右,以此來供應用戶足夠的電力,及時調節(jié)汽輪機的功率以滿足外界的需要。然而在實際的運行過程中,卻不可避免的會發(fā)生或大或小的故障。
在汽輪機調速系統(tǒng)構成的基礎上,系統(tǒng)部件卡澀、漏油、主汽門無法啟動以及電磁閥帶電但無法正常運行等故障剖析、處理,這些都是王雙工作中的強項。有一次,一調節(jié)汽門的氣量參數(shù)發(fā)生了錯誤,大家都摸不著頭腦,只見王雙仔細摸排,從管道的進口到出口,來回摸排了幾次,終于從流量計上發(fā)現(xiàn)了設置偏差問題。按照傳統(tǒng)程序,發(fā)現(xiàn)參數(shù)錯誤,原本可以上報主管領導解決,但王雙不這樣,他遇到問題總是想著盡量自已解決。想承擔得越多,學習的欲望就越強烈,七年的積累下來,王雙對整個汽機專業(yè)的業(yè)務能力已經很全面。
采訪中談到這些的時候,王雙一言帶過,“那些都是過去的事情了”。說自已沒有改革創(chuàng)新,也沒有做什么驚天動地的大事,只是按照公司的規(guī)章制度和要求,做自已該做事,有的事還沒做好,更談不上“突出貢獻”。
管理有方
“只有堅守忠誠信念,堅守職業(yè)操守,踏踏實實做好本職工作,努力使自己的工作崗位變成創(chuàng)新創(chuàng)效的舞臺,才能把自己鍛煉成為面對困難有擔當、應對挑戰(zhàn)有思路、克服困難有辦法的人才,人生也將因此而更加精彩?!痹诓稍L中,王雙主任告訴我們。
在熱機公司,王雙雖說年齡不大,做人做事卻很像一個兄長,他的言談舉止、工作思路都在影響著周圍員工的工作風格,王雙厚道,就容易將這種厚道影響員工,讓員工也具有厚道的素質,所謂“近朱者赤”就是這個道理。王雙說,厚道、誠信一方面會給身邊員工做一個好表率,這些都在很大程度上影響著員工對自己的要求,使其在工作中不斷完善自己。
大家說王主任大力倡導執(zhí)行力,因而各項生產工作取得了不凡的業(yè)績;也有人說,王主任要求很嚴格,但只要工作干好了,也會得到表揚和獎勵。所以,大家的工作干勁和動力是無窮的!電建核電公司信源項目三臺700兆瓦機組同臺施工,在生產管理中,他要求管理、技術、班組成員要做到“做一、備二、考慮三”;節(jié)點控制要有分寸,就是要不偏不倚,不過不及,做到調控有度,收發(fā)自如;每項節(jié)點要遵循規(guī)律,科學分析,系統(tǒng)思考,統(tǒng)籌兼顧,確保做到“日事日畢,日結日清”,這些為三臺700兆瓦機組建設和諧管理、創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實的基礎。
王雙主任坦誠的告訴記者,在生活中要是同事如親人,但機組建設、生產管理工作中不能當老好人,工作中要強調責任意識、擔當意識和大局意識,積極打造“不見問題是壞事,發(fā)現(xiàn)問題是好事,解決問題是大事,回避問題是蠢事”的“問題文化”,王主任在工作中倡導執(zhí)行無理由,不為失敗找借口,要為成功想辦法的良好氛圍,他要求,要說一句算一句,句句算數(shù),干一件成一件,件件落實;不允許有令不行、有禁不止。工作中要嚴格按照“誰主管,誰負責,誰分管,誰落實”的原則,一級抓一級,一級為一級負責。
“有人說理想與信念對于生命而言,要存活,只要一碗飯、一杯水就可以了;但是要精彩,就必須要有目標,要忠誠。在咱們電建核電公司這樣一個和諧奮進而又充滿希望的大家庭,對我們電建人而言是一種人生無悔的選擇! 十年、二十年、甚至幾十年后,當我們面對它時,可以自豪地說,我們在這里燃燒了青春的火焰,譜寫了青春中最燦爛的樂章,完成了青春賦予我們的忠誠使命?!蓖蹼p對公司的忠誠灼灼生輝。