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《中國電力報》:小故事里的“工匠精神”
發(fā)布時間:2018.02.28瀏覽量:23

當“工匠精神”被首次寫入《政府工作報告》,成為名副其實的高頻詞,人們開始熱議,到底什么才是“工匠精神”?“工匠精神”是專注,是敬業(yè),是嚴謹;“工匠精神” 是純粹,是持久,是執(zhí)著;“工匠精神” 是追求卓越的創(chuàng)新精神,是精雕細琢的完美精神,是精益求精的品質(zhì)精神。今天我們要講述的是電建核電公司沙特吉贊項目部三個帶有“工匠精神”的小故事。    

 故事一:索賠做到“顆粒歸倉”

“商務部本周已向業(yè)主發(fā)出因油價上漲、道路封閉、下雨影響等不利因素造成損失的索賠信函,并與業(yè)主方進行了提前溝通與交流,我們將積極跟蹤索賠的后續(xù)情況?!鄙虅詹恐魅涡铣斜笤诮?jīng)營會議上向項目領(lǐng)導進行著匯報。

國際工程總承包是一項風險事業(yè),它包含著獲利的機會,又存在競爭與挑戰(zhàn),伴隨著電建市場競爭的逐漸激烈,在國際承包工程的殘酷競爭中,很多施工企業(yè)不得不選擇了“中標靠低價,賺錢靠索賠”的道路,這充分反映了索賠工作在國際工程建設(shè)中的重要作用。在工程施工過程中受到天氣、地質(zhì)條件的變化影響,以及設(shè)計變更和人為的干擾,在工程項目的工期、費用等方面都存在變化的因素,因此超出合同條件規(guī)定的事項可能層出不窮,這就為索賠工作提供了機會。很多施工企業(yè)多年來在海外工程的索賠實踐經(jīng)驗證明,哪個承包商對合同的駕馭水平愈高,索賠的成功率就愈大,項目就有可能實現(xiàn)贏利。

為保證核電公司沙特吉贊項目的收益,項目部邢承斌組建了由設(shè)計、安裝、土建、電氣、調(diào)試、商務談判、財務管理等人員組成的商務部團隊,并強調(diào)要求“在索賠工作上必須要做一支專注的團隊,留有證據(jù),據(jù)理以爭,積極溝通,合理推進,用專注的精神,深入鉆研合同,及時預控風險。同時要積極與各專業(yè)交流、探索,并借鑒公司對阿美相關(guān)項目成功索賠的案例,為項目部提高索賠能力打好基礎(chǔ)?!苯刂廉斍?,項目部商務部已累計發(fā)出變更索賠和其他索賠信函38封,共涉及金額2億余里亞爾,成功獲批索賠達到6000余萬里亞爾,極大地緩解了項目部的經(jīng)營壓力。

故事二:設(shè)備管理“了如指掌”

   在吉贊項目部的周例會上,項目部熱機工程公司任經(jīng)理問道,“不知道鋼架油漆什么時候到,以便我們組織施工?”項目部物資公司經(jīng)理李金德張口就來,“鋼架油漆共7600升計劃,已采購第一批1520升,計劃5日發(fā)貨,7日到現(xiàn)場”。

    這樣的應答并不是個例,熟悉李金德的同事們都知道,這已經(jīng)成為李經(jīng)理的本能?,F(xiàn)場設(shè)備采購計劃已全部編制完成,所有已采購設(shè)備的到貨時間均裝在這位年輕的物資經(jīng)理頭腦里,無論哪個專業(yè)公司、哪個部門提到了哪件設(shè)備,他都能隨即回答出。如果有人詢問準備采購的設(shè)備或材料,他也立刻回答出“你什么時間需要”,不需要其他的說明,你只要告訴他“你的需求時間”,那么李經(jīng)理就會在幾個電話后告訴你,你需要的設(shè)備或材料在什么時間能到。之所以能夠如此“痛快”,皆來源于對工作的敬業(yè)。來沙特近2年,他主動聯(lián)系供貨商、設(shè)備廠家、當?shù)卮砩坦灿?90余家,涉及到125種設(shè)備、材料的合同談判與采購。作為項目部“用錢大戶”的他經(jīng)常說:“我們是項目部負責花錢的最大部門之一,只要降低了我們的采購成本,就能提高整個項目競爭力?!币虼死罱?jīng)理帶著他的物資采購管理團隊,積極邀請資信水平較高的廠商或代理商參與項目設(shè)備、材料的招標,建立了一批較為穩(wěn)定的合格供貨方,這樣他們不僅能與供貨商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,得到價格優(yōu)惠,而且可以極大地提高工作效率,規(guī)范操作,減少采購管理費用,從而降低采購成本,實現(xiàn)降本增效。作為物資部門的負責人,李金德對“工匠精神”的理解,就是對本職工作的敬業(yè)。

故事三:工程進度“一絲不茍”

“本周進度計劃完成1.08%,實際完成進度計劃0.43%,累計完成 15.44%,未完成原因分析,請各位領(lǐng)導看分析表,其中人工影響占0.09%,現(xiàn)場協(xié)調(diào)影響0.10%,設(shè)計影響0.06%,天氣影響0.15%,機械影響0.06%,業(yè)主影響0.12%,其他影響0.07%”,吉贊項目部計劃工程師張印正用一組嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)在月度計劃分析會上進行匯報。

進度是項目管理的核心要素之一,是項目部非常關(guān)心的一個核心業(yè)務,進度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內(nèi)。進度管理主要包括施工進度管理、設(shè)計交付進度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進度、相關(guān)圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等,其中進度管理是最重要的。國際工程普遍需要計劃工程師,應用執(zhí)行項目管理軟件Primavera,作為計劃工程師的張印正,已從事計劃統(tǒng)計工作7年,能夠熟練應用P6軟件,并作為P6軟件培訓講師為公司培養(yǎng)了大批計劃統(tǒng)計人才。用他的話說“其實進度管理本身倒沒有多難,難的是對工程項目的了解,對設(shè)計、采購、施工工作涉及的方方面面的了解,對土建、安裝、調(diào)試中各個流程工序的了解,掌握的信息越多,才有可能利用P6軟件把進度管理工作做好,才能提供更精準、嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)。”為此,他在完成計劃下發(fā)、數(shù)據(jù)采集、報表編制等數(shù)據(jù)量大、枯燥繁瑣、耗費時間的工作之余,不斷學習各專業(yè)知識,把進度管理精確到了0.01%,給項目部領(lǐng)導的決策提供了更加直接、嚴謹、有效的數(shù)據(jù),使得整個項目的進度管理建立在了可靠數(shù)據(jù)上。提供出嚴謹、準確的數(shù)據(jù),就是張印正對自己理解的“工匠精神”的最好解讀。

沙特吉贊項目的三個小故事,不足以包容“工匠精神”,但電建核電公司海外項目的建設(shè)者們,以“建設(shè)質(zhì)量強國”為目標,以“工匠精神”做引導,以建設(shè)標桿性阿美工程為己任,奮力拼搏在遠離家鄉(xiāng)的建設(shè)工地上,用新時代的中國“工匠精神”為國爭光、為中國電建爭光!

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