當“工匠精神”被首次寫入《政府工作報告》，成為名副其實的高頻詞，人們開始熱議，到底什么才是“工匠精神”？“工匠精神”是專注，是敬業(yè)，是嚴謹；“工匠精神” 是純粹，是持久，是執(zhí)著；“工匠精神” 是追求卓越的創(chuàng)新精神，是精雕細琢的完美精神，是精益求精的品質(zhì)精神。今天我們要講述的是電建核電公司沙特吉贊項目部三個帶有“工匠精神”的小故事。
故事一：索賠做到“顆粒歸倉”
“商務部本周已向業(yè)主發(fā)出因油價上漲、道路封閉、下雨影響等不利因素造成損失的索賠信函，并與業(yè)主方進行了提前溝通與交流，我們將積極跟蹤索賠的后續(xù)情況?！鄙虅詹恐魅涡铣斜笤诮?jīng)營會議上向項目領(lǐng)導進行著匯報。
國際工程總承包是一項風險事業(yè)，它包含著獲利的機會，又存在競爭與挑戰(zhàn)，伴隨著電建市場競爭的逐漸激烈，在國際承包工程的殘酷競爭中，很多施工企業(yè)不得不選擇了“中標靠低價，賺錢靠索賠”的道路，這充分反映了索賠工作在國際工程建設(shè)中的重要作用。在工程施工過程中受到天氣、地質(zhì)條件的變化影響，以及設(shè)計變更和人為的干擾，在工程項目的工期、費用等方面都存在變化的因素，因此超出合同條件規(guī)定的事項可能層出不窮，這就為索賠工作提供了機會。很多施工企業(yè)多年來在海外工程的索賠實踐經(jīng)驗證明，哪個承包商對合同的駕馭水平愈高，索賠的成功率就愈大，項目就有可能實現(xiàn)贏利。
為保證核電公司沙特吉贊項目的收益，項目部邢承斌組建了由設(shè)計、安裝、土建、電氣、調(diào)試、商務談判、財務管理等人員組成的商務部團隊，并強調(diào)要求“在索賠工作上必須要做一支專注的團隊，留有證據(jù)，據(jù)理以爭，積極溝通，合理推進，用專注的精神，深入鉆研合同，及時預控風險。同時要積極與各專業(yè)交流、探索，并借鑒公司對阿美相關(guān)項目成功索賠的案例，為項目部提高索賠能力打好基礎(chǔ)?！苯刂廉斍?，項目部商務部已累計發(fā)出變更索賠和其他索賠信函38封，共涉及金額2億余里亞爾，成功獲批索賠達到6000余萬里亞爾，極大地緩解了項目部的經(jīng)營壓力。
故事二：設(shè)備管理“了如指掌”
在吉贊項目部的周例會上，項目部熱機工程公司任經(jīng)理問道，“不知道鋼架油漆什么時候到，以便我們組織施工？”項目部物資公司經(jīng)理李金德張口就來，“鋼架油漆共7600升計劃，已采購第一批1520升，計劃5日發(fā)貨，7日到現(xiàn)場”。
這樣的應答并不是個例，熟悉李金德的同事們都知道，這已經(jīng)成為李經(jīng)理的本能?，F(xiàn)場設(shè)備采購計劃已全部編制完成，所有已采購設(shè)備的到貨時間均裝在這位年輕的物資經(jīng)理頭腦里，無論哪個專業(yè)公司、哪個部門提到了哪件設(shè)備，他都能隨即回答出。如果有人詢問準備采購的設(shè)備或材料，他也立刻回答出“你什么時間需要”，不需要其他的說明，你只要告訴他“你的需求時間”，那么李經(jīng)理就會在幾個電話后告訴你，你需要的設(shè)備或材料在什么時間能到。之所以能夠如此“痛快”，皆來源于對工作的敬業(yè)。來沙特近2年，他主動聯(lián)系供貨商、設(shè)備廠家、當?shù)卮砩坦灿?90余家，涉及到125種設(shè)備、材料的合同談判與采購。作為項目部“用錢大戶”的他經(jīng)常說：“我們是項目部負責花錢的最大部門之一，只要降低了我們的采購成本，就能提高整個項目競爭力?！币虼死罱?jīng)理帶著他的物資采購管理團隊，積極邀請資信水平較高的廠商或代理商參與項目設(shè)備、材料的招標，建立了一批較為穩(wěn)定的合格供貨方，這樣他們不僅能與供貨商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，得到價格優(yōu)惠，而且可以極大地提高工作效率，規(guī)范操作，減少采購管理費用，從而降低采購成本，實現(xiàn)降本增效。作為物資部門的負責人，李金德對“工匠精神”的理解，就是對本職工作的敬業(yè)。
故事三：工程進度“一絲不茍”
“本周進度計劃完成1.08%，實際完成進度計劃0.43%，累計完成 15.44%，未完成原因分析，請各位領(lǐng)導看分析表，其中人工影響占0.09%，現(xiàn)場協(xié)調(diào)影響0.10%，設(shè)計影響0.06%，天氣影響0.15%，機械影響0.06%，業(yè)主影響0.12%，其他影響0.07%”，吉贊項目部計劃工程師張印正用一組嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)在月度計劃分析會上進行匯報。
進度是項目管理的核心要素之一，是項目部非常關(guān)心的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內(nèi)。進度管理主要包括施工進度管理、設(shè)計交付進度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進度、相關(guān)圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。國際工程普遍需要計劃工程師，應用執(zhí)行項目管理軟件Primavera，作為計劃工程師的張印正，已從事計劃統(tǒng)計工作7年，能夠熟練應用P6軟件，并作為P6軟件培訓講師為公司培養(yǎng)了大批計劃統(tǒng)計人才。用他的話說“其實進度管理本身倒沒有多難，難的是對工程項目的了解，對設(shè)計、采購、施工工作涉及的方方面面的了解，對土建、安裝、調(diào)試中各個流程工序的了解，掌握的信息越多，才有可能利用P6軟件把進度管理工作做好，才能提供更精準、嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)。”為此，他在完成計劃下發(fā)、數(shù)據(jù)采集、報表編制等數(shù)據(jù)量大、枯燥繁瑣、耗費時間的工作之余，不斷學習各專業(yè)知識，把進度管理精確到了0.01%，給項目部領(lǐng)導的決策提供了更加直接、嚴謹、有效的數(shù)據(jù)，使得整個項目的進度管理建立在了可靠數(shù)據(jù)上。提供出嚴謹、準確的數(shù)據(jù)，就是張印正對自己理解的“工匠精神”的最好解讀。
沙特吉贊項目的三個小故事，不足以包容“工匠精神”，但電建核電公司海外項目的建設(shè)者們，以“建設(shè)質(zhì)量強國”為目標，以“工匠精神”做引導，以建設(shè)標桿性阿美工程為己任，奮力拼搏在遠離家鄉(xiāng)的建設(shè)工地上，用新時代的中國“工匠精神”為國爭光、為中國電建爭光！
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