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【員工風采】用兵之道,關(guān)鍵在“正”
發(fā)布時間:2019.05.06瀏覽量:23

在今年年初召開的公司一屆三次職代會上,電建核電公司大壩項目部張龍濤同志再次被公司授予“十佳項目經(jīng)理”稱號,這是他在三年內(nèi)兩次榮膺此項殊榮。他所帶領(lǐng)的團隊被評為“鉆石團隊”,大壩電廠7號機組被評為2018年度“優(yōu)勝機組”。接著在公司經(jīng)營工作會議上,同時兼任國電泰安熱電項目部經(jīng)理的張龍濤同志作了泰安和大壩兩個項目經(jīng)營結(jié)算方面的典型經(jīng)驗交流,在公司上下引起強烈的反響。

那么,項目經(jīng)理張龍濤有著怎樣的“用兵之道”呢?

用真誠服務(wù)贏得業(yè)主信賴 

2013年3月份,張龍濤被任命為國電泰安熱電項目部項目經(jīng)理。作為項目領(lǐng)頭人,張龍濤就樹立了“我?guī)湍憔褪菐椭易约?,業(yè)主的事就是我們自己的事”的工作理念,以公司利益為出發(fā)點,站在業(yè)主的角度上,換位思考,考慮問題,放大合作的價值。

2015年8月份,公司成功中標華能寧大壩電廠四期工程七號機組的土建安裝和BOP工程。該工程是公司在寧夏拿到的華能集團的第一個項目,干好這個大西北的“窗口工程”,對于公司輻射周邊的市場開發(fā)戰(zhàn)略有著非同平常的意義。張龍濤始終認為,我們不是簡單的與業(yè)主合作一個項目,而是要通過項目的合作讓業(yè)主感動,把合作項目做得更具有示范效應,讓業(yè)主覺得與電建核電公司合作是明智的選擇。只有如此,我們才會有越走越寬廣的道路,電建核電才會有越來越美好的未來。

正是在這種理念的驅(qū)使下,張龍濤在安全管理、文明施工、質(zhì)量管控和施工進度上,以及在泰安、大壩項目“創(chuàng)優(yōu)奪獎”目標的措施上,多次幫業(yè)主做策劃,出主意。源自內(nèi)心的真誠服務(wù),使他和國電、華能等業(yè)主方的很多干部員工都成了好朋友。

用指標數(shù)據(jù)彰顯公司的技術(shù)實力 

一次成型,一次成優(yōu),做好過程控制,最終向業(yè)主交一臺“內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良、外在工藝美觀,設(shè)備安全穩(wěn)定,運行指標好看”的機組,是項目經(jīng)理張龍濤對公司的承諾,也是對業(yè)主的鄭重承諾。

2018年10月23日18時,大壩電廠7號機組順利完成168小時滿負荷連續(xù)試運行,投入商業(yè)運營?;仡櫄v程,機組自2015年11月7日開工建設(shè)以來,項目部全體干部職工共同努力,以創(chuàng)建精品工程為目標,顧全大局、無私奉獻,戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒,日夜鏖戰(zhàn),努力克服各種困難,在土建、安裝、調(diào)試階段的各個環(huán)節(jié),憑借扎實的工作作風,創(chuàng)新的工作精神,卓越的工作績效,全力以赴打好安全之戰(zhàn)、質(zhì)量之戰(zhàn)、進度之戰(zhàn)。機組順利實現(xiàn)鍋爐水壓、倒送廠用電、DCS受電、點火吹管、汽機沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)等多個一次成功。

168小時試運期間,大機軸振最大值34.8um,汽輪機真空嚴密性126Pa/min,發(fā)電機漏氫量7.65m³/d。鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等主要設(shè)備及附屬設(shè)備、全廠公用系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定,主要自動、保護、儀表投入率100%。除塵脫硫、脫銷系統(tǒng)隨主機同步投入,優(yōu)于超低排放的設(shè)計標準,各項經(jīng)濟指標都達到了優(yōu)良標準,創(chuàng)出了同類型新建機組建設(shè)和試運投產(chǎn)的先進水平,向社會展示了電建核電公司的技術(shù)實力和追求完美的精神。

用精誠團結(jié)實現(xiàn)多方的合作共贏 

電廠建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程,既有與業(yè)主的合同合作,也有與參建各方的交叉合作,還有與設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備制造廠家、地方關(guān)系的緊密合作。工程建設(shè)要順利推進,就必須理清與參建各方的關(guān)系,誠交朋友,贏得各方支持。有著多年項目經(jīng)理工作經(jīng)歷的張龍濤深諳這一點。

參與大壩電廠四期工程建設(shè)的都是國內(nèi)知名企業(yè),兄弟單位同臺競技,既有暗地的較量,更多的還是要做好與各方的友好合作;既不能以“行業(yè)老大”自居,也要俯下身子虛心請教綜合實力不如自己單位的企業(yè),最終形成一個以合同為依據(jù),以誠信為基礎(chǔ),以感情為紐帶,以共贏為目標的合作伙伴,積極消除各種障礙,建立起“同志加兄弟、合同加友誼”的良好合作關(guān)系,創(chuàng)造出思想同心、工作同步、責任同擔,業(yè)績共享的工程建設(shè)局面。

用經(jīng)營成果檢驗項目實施的成敗

泰安項目竣工結(jié)算經(jīng)過一審、二審,于2019年1月份結(jié)束,取得了較為滿意的結(jié)果。張龍濤始終堅持經(jīng)濟效益至上,他常說這么一句話,“公司把我派來管這個項目,我不能干賠了,否則對不起公司”。他圍繞著項目如何盈利,超前策劃,多次組織技術(shù)、經(jīng)營人員對合同招投標文件進行深入學習,對分包的控制、對設(shè)計變更的處理,采取了相應的增收降本措施。在竣工結(jié)算問題的應對上,克服了由于二審單位中途調(diào)整項目負責人和專業(yè)人員而造成的工作不連續(xù)、溝通不順暢等困難,求大同存小異,據(jù)理力爭,做到能爭取的費用決不放棄,實現(xiàn)了效益的最大化,為泰安項目劃上了一個圓滿的句號。

同樣,在大壩項目經(jīng)營管理上,張龍濤要求工程技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員通過深入研究合同,尋找盈利點,規(guī)避風險點,合理策劃分包項目,加大簽證辦理力度,開源節(jié)流,工程過程中加強業(yè)主、造價咨詢及監(jiān)理單位的溝通交流,以期大壩的竣工結(jié)算工作也有一個良好的結(jié)果。

用兵之道,關(guān)鍵在“正”。道正則項目成,道正則企業(yè)興。

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