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【員工風(fēng)采】李建軍:種好“一畝三分田”
發(fā)布時(shí)間:2019.08.16瀏覽量:25

李建軍,電建核電公司信源項(xiàng)目部機(jī)械化公司經(jīng)理,一個(gè)與機(jī)械有著不解之緣的老共產(chǎn)黨員,自1982年進(jìn)廠以來(lái),在公司一干就是38年。

李建軍剛開始先是從事汽車駕駛工作,在80年代能夠成為一名汽車司機(jī)是一件很榮幸的事,可以走南闖北、見(jiàn)多識(shí)廣。獲得矛盾文學(xué)獎(jiǎng)《平凡的世界》中有一句話說(shuō)的是:“方向盤一轉(zhuǎn),給個(gè)縣長(zhǎng)都不換”,這可能是當(dāng)時(shí)那個(gè)年代的一種順口溜而已,而真正明白的也只有他自己。

無(wú)論春夏秋冬還是刮風(fēng)下雨他都是把物資設(shè)備能夠安全的運(yùn)輸?shù)轿?,這其中的酸甜苦辣,他都默默的承受著,那個(gè)年代沒(méi)有高速公路、沒(méi)有導(dǎo)航設(shè)施、沒(méi)有通訊設(shè)備,全靠一本地圖闖天下,十多年無(wú)數(shù)次來(lái)回的穿梭于每個(gè)城市、鄉(xiāng)村,有時(shí)候一出去就是半個(gè)多月才能回到車隊(duì),三十多年的職業(yè)原因造成的腰椎病、頸椎病、關(guān)節(jié)炎、胃病等,現(xiàn)在仍在“折磨”著他。

隨著年齡與閱歷的增長(zhǎng),李建軍在而立之年成為電建核電公司萊城項(xiàng)目部機(jī)械化公司負(fù)責(zé)人,作為一名黨員和基層負(fù)責(zé)人,李建軍把“做事先做人,萬(wàn)事勤為先”作為自己的行為準(zhǔn)則,恪盡職守,以身作則,堅(jiān)決服從組織安排,時(shí)時(shí)事事起模范帶頭作用。其中對(duì)大件吊裝、設(shè)備安裝,從熟悉到熟練,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員先后輾轉(zhuǎn)公司沙鋼、滇東、新能源、南定、榆林、新疆、信源等十余個(gè)工

喜歡研究,愛(ài)學(xué)習(xí)

剛參加工作時(shí)的李建軍為了盡快進(jìn)入“角色”,他虛心向車隊(duì)的老師傅和技術(shù)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí),自己每月從工資里拿出一部分錢購(gòu)買機(jī)械車輛方面的專業(yè)書籍,每天下班后吃過(guò)飯就翻開學(xué)習(xí),不懂的就竄東門跑西門的去向老師傅們請(qǐng)教,不到半年時(shí)間就很快掌握了機(jī)械、電氣原理和基本操作技能,得到專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

李建軍在工作中有思路、有高度、有水平,殊不知他背后付出的艱辛和努力。下了班,大家都喜歡打打牌、下下棋、玩玩手機(jī)、遛遛彎什么的。李建軍不是這樣,就在辦公室里學(xué)習(xí),用他自己調(diào)侃的語(yǔ)氣說(shuō)就是“怕弟兄們想我的時(shí)候看不見(jiàn)我”。

其實(shí)大家心里都明白:夜班工作不好協(xié)調(diào),他不喜歡酒場(chǎng),知識(shí)更新太快不學(xué)習(xí)不好當(dāng)這個(gè)官,作為一名黨員、信源項(xiàng)目黨工委間冷塔黨小組長(zhǎng),需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多很多。

信源項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公室是集裝箱房,夏天天熱,他仍能做到苦行僧一樣在辦公室里學(xué)習(xí)黨建書籍、專業(yè)書籍、經(jīng)營(yíng)管理類書籍,辦公桌上滿是一大摞的書籍。作為一名山東省直機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司五星級(jí)工藝師、公司十佳工匠榮譽(yù)獲得者,我們很多人羨慕他取得的成績(jī),卻往往忽視了他的異于常人的艱辛付出。

這幾年,公司新購(gòu)置吊車較多,李建軍在做好日常工作的同時(shí),一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)習(xí)新型機(jī)械吊裝操作技能及機(jī)電系統(tǒng)、電腦知識(shí)等,虛心向廠方技術(shù)人員請(qǐng)教實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他對(duì)大多數(shù)吊車的技術(shù)資料有了全面了解,熟練地掌握了起重機(jī)械性能,保證了每次轉(zhuǎn)場(chǎng)及吊裝任務(wù)圓滿完成。

李建軍經(jīng)常告誡身邊的人,要想進(jìn)步、要想提高自身水平,就必須向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向身邊有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),在學(xué)中干,在干中學(xué),不斷總結(jié),才能精業(yè)、才能進(jìn)步。

關(guān)注細(xì)節(jié),重安全

運(yùn)輸車輛、大型機(jī)械和涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大特種設(shè)備的安全使用與管理是李建軍每天都要面對(duì)的重要工作,特別是切實(shí)杜絕一些為了降成本、趕工期的特種設(shè)備“帶病”作業(yè)和違章作業(yè),這是李建軍工作中的重中之重。

無(wú)論是在司機(jī)工作崗位上,還是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位上,38年來(lái),李建軍沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起因車輛、機(jī)械設(shè)備故障和違章操作而造成的安全事故。特別是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位上,李建軍為了讓每名團(tuán)隊(duì)成員做到“手握方向盤,時(shí)刻都安全”。

李建軍找到的切入點(diǎn)是加強(qiáng)班組建設(shè),把業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、懂管理的優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)位置上來(lái),“主駕駛在崗位上盡心、安心,模范帶動(dòng)其他人,我們才能在安全管理中放心?!?/p>

在實(shí)際管理過(guò)程中,李建軍深刻認(rèn)識(shí)到,機(jī)械、車輛、設(shè)備使用管理不當(dāng)、違章操作、無(wú)證上崗是造成安全事故高發(fā)的主要原因,為了吸取一些兄弟單位因機(jī)械設(shè)備、特別是特種設(shè)備“帶病”作業(yè)而引起的安全事故教訓(xùn),無(wú)論在哪個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),項(xiàng)目組建時(shí),李建軍首先結(jié)合公司機(jī)械設(shè)備管理辦法和項(xiàng)目實(shí)際制定自身機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)管理、考核和處理辦法,配備專門管理和維護(hù)人員,每天循環(huán)制按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修。

在工程施工隊(duì)伍招標(biāo)選用時(shí),凡對(duì)標(biāo)書文件上標(biāo)明的機(jī)械設(shè)備都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查,待隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后再一一仔細(xì)核對(duì),決不能移花接木,凡與投標(biāo)時(shí)不符的機(jī)械設(shè)備一律不允許進(jìn)場(chǎng)施工。

進(jìn)場(chǎng)前,李建軍會(huì)對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的證件進(jìn)行全面嚴(yán)格的審查,無(wú)操作證件的人員決不允許進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作。人員核對(duì)確認(rèn)后,對(duì)所有機(jī)械設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行一次專項(xiàng)的安全教育和培訓(xùn),待筆答考試合格后才允許上崗。同時(shí)建立大型機(jī)械設(shè)備以及特種設(shè)備管理臺(tái)賬,對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行定人定崗管理與使用,明確職責(zé),責(zé)任到人。

平時(shí),除了專業(yè)維護(hù)、業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行例行檢查外,李建軍還帶領(lǐng)安全、質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行自查,一旦發(fā)現(xiàn)有保養(yǎng)不到位、超期投入使用、無(wú)證進(jìn)行操作和證件與所操作設(shè)備不符的,按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

在操作過(guò)程中,李建軍還嚴(yán)格要求操作人員定期進(jìn)行檢驗(yàn)和自我檢查,做好日常使用情況、日常維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行故障和事故處理記錄,以便于更加完整準(zhǔn)確的掌握所有機(jī)械設(shè)備管理和使用情況,確保所有機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全。

責(zé)任心強(qiáng),啥都管

“小梁,你先把車大燈打開,再開左轉(zhuǎn)向燈、然后開右轉(zhuǎn)向燈,看看車燈有沒(méi)有問(wèn)題,有問(wèn)題的話先修好,后視鏡也要擦干凈,路上一定要小心?!毙×夯丶姨接H,李建軍首先把小梁的私家車仔細(xì)檢查一遍才予以放行?! ?/p>

“他給你一塊錢的好處,你得多付出咱們公司幾倍的利益,天上沒(méi)有掉餡餅的好事。我們要管好自己的手,不該拿的不拿;管好自己的腿,不該去的地方不去;管好自己的嘴,不該吃的東西不吃。清清白白做人,干干凈凈做事?!泵恐芤坏募w學(xué)習(xí),李建軍都要重復(fù)著這幾句話?! ?/p>

“管理是盯出來(lái)的,效益是細(xì)出來(lái)的?!睂?duì)于成本的管控,李建軍有自己成熟的理念。憑著多年管理的自信和敏銳,他在增收節(jié)支、降低損耗方面摸索出一整套管理辦法,對(duì)成本控制仔細(xì)到位。他深入仔細(xì)研究招標(biāo)文件和合同,吃透文件,確定成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和贏利點(diǎn),統(tǒng)籌規(guī)劃好項(xiàng)目的成本控制工作。

李建軍非常重視安全文明工地建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,整體策劃,規(guī)范推進(jìn),信源項(xiàng)目部機(jī)械化公司統(tǒng)一制作了規(guī)范美觀的工地圍擋、工地宣傳標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,既保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全維護(hù),也極好的宣傳了公司的文化、精神;同時(shí)做到工地材料堆碼整齊規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚明確;安全防護(hù)人員到位責(zé)任到位、安全設(shè)施齊全有效。

這些舉措為工程施工安全順利推進(jìn),營(yíng)造了良好的氛圍。華信鋁業(yè)全球最大間冷塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、信發(fā)集團(tuán)肥城鹽場(chǎng)自備通風(fēng)冷卻塔澆筑施工現(xiàn)場(chǎng)多次受到業(yè)主信發(fā)集團(tuán)、監(jiān)理單位和兄弟單位的好評(píng),為公司贏得了良好的聲譽(yù)。

團(tuán)隊(duì)成員每次收車回來(lái),李建軍總是讓大家把車擦洗得干干凈凈,配合養(yǎng)護(hù)人員對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)。對(duì)于車輛故障、維修、保養(yǎng)等狀況,他都先拍照并記錄在本子上,以便做到心中有數(shù),使每臺(tái)機(jī)械、車輛的健康狀況在他的腦子里形成一個(gè)無(wú)形的檔案。

“人說(shuō)相思苦,離人心上苦纏綿,我說(shuō)相思難,山高路遠(yuǎn)難相見(jiàn)……”在信源項(xiàng)目部,李建軍給人的一個(gè)感受就是忙。李建軍舍棄了許多也就是因?yàn)槊?,因?yàn)楣ぷ髅Α?/p>


李建軍(左一)與同事一起檢查機(jī)械

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