日前，在電建核電公司召開的第四季度班組建設(shè)考評會上，由班組職工創(chuàng)造的“精品展臺”、“施工看板”、“班組全家?！薄ⅰ鞍鄤?wù)公開欄”、“便民角”等一批班組建設(shè)的管理新法成為企業(yè)基礎(chǔ)管理的“亮點”。該公司經(jīng)過長期不懈地努力，其獨具特色的“班組文化”為蘊育企業(yè)各類人才搭建了良好的“大舞臺”。
電建核電公司目前擁有一線施工班組260余個。該公司在班組建設(shè)過程中，不僅舍得投入資金改善硬件設(shè)施，而且更注重引導(dǎo)一線班組的管理從“經(jīng)驗式”向“文化型”轉(zhuǎn)變，鼓勵班組進行管理創(chuàng)新。為此，該公司修訂完善了《班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)》等系列管理辦法，各項目部也積極開展“班組建設(shè)流動紅旗”評比活動，調(diào)動了施工一線班組搞好自身建設(shè)的積極性。熱機工程公司推出了“精品展臺”、“內(nèi)部協(xié)調(diào)會”等管理措施；建筑工程公司推出了每周工作明星榜、 “施工看板”等管理辦法；電儀工程公司推出了“班組管理七欄塊”、“安全自查鏡”等管理招術(shù)；鋼結(jié)構(gòu)公司推出了“計劃休息制度”、“困難職工幫扶基金”等管理方法。許多班組在細(xì)化內(nèi)務(wù)管理上，頻出“妙招”，在班組內(nèi)懸掛班組成員“全家?！?，設(shè)置便民角，內(nèi)置針線包、衛(wèi)生箱等，把班組建設(shè)搞得富有人情味，讓職工進了班組就有回家的感覺，班組內(nèi)一片團結(jié)向上的氛圍。
班組建設(shè)的創(chuàng)新促進了該公司各項工作的開展。QC小組活動在企業(yè)蓬勃發(fā)展，公司今年成立的QC小組多達(dá)上百個，并且有15個QC小組獲得省級以上先進質(zhì)量管理小組稱號，公司也被評為“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”；一線班組人才輩出，在全國性職業(yè)技能競賽中，有8人摘得個人冠軍、8次奪得團體冠軍，涌現(xiàn)出1名全國勞模、2名全國五一勞動獎?wù)芦@得者、29名全國技術(shù)能手、5名電力系統(tǒng)勞動模范、18名富民興魯勞動獎?wù)芦@得者、37名省級技術(shù)能手。
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