三十來歲，戴著一副斯文的眼鏡，操著一口流利的英語，臉上總掛著使人親近的笑容。進廠十余年來，一直奮斗在施工最前線，國內外十幾個項目工地都留下了他深深的足跡。時光流逝，電建工作的風霜雨雪，磨煉了他的意志，卻也造就了他一身過硬的專業(yè)技術和管理能力。他不善言談，做事卻穩(wěn)重踏實、務實有效，得到了各級領導的一致認可。他就中電建核電公司津巴布韋旺吉項目建筑工程公司副經理劉永勝。
“十余個年頭，日子過得很快，回想剛進公司的那天，仿佛就是昨天的事情，但是回想到所經歷的，所沉淀下來，才發(fā)現(xiàn)所學的還不夠，還要繼續(xù)努力?！彼@樣說到?！澳銈儾挥酶≡?，安安心心學習各種專業(yè)知識技能，踏踏實實做事積累經驗，穩(wěn)抓現(xiàn)場管理，這才是你們當下最需要的?！彼洺δ贻p技術員說，就是這句話也詮釋了他的過往經歷。
進廠十余年，參建項目工地十余個，身穿工裝的那一刻，就毅然在冬季埋下了春生的種子。荏苒時光，鉛華盡洗，萬般如冬，一念春生。
沉淀積累，盡心播種
多問，篤行，勤學，善思。劉永勝的成長歷程用這四個詞語概況是最合適不過的了。
2004年加入電建核電公司的劉永勝，懵懂無知，何為是電力建設？哪是工作中的重點、難點？他的腦海中沒有一副完整的畫面。當別的同事完成了手中的工作，安于休息時，他卻燈光為伴，圖紙、規(guī)范、標準、方案等逐一細心研究，充實自己。從生產臨建，到附屬構筑物，再到主廠房區(qū)域，火電建設各個環(huán)節(jié)從上至下，到處都有劉永勝的身影。
2005年，在領導信任的目光下，他開始負責菏澤電廠三期擴建項目六號主廠房的技術管理工作。
一年的學習對于現(xiàn)處的工作完全不夠。但已經有了整體的認識，不了解那就一遍一邊的看圖紙，不明白那就翻來覆去的熟讀方案。一個挎包，一支筆，一個本，現(xiàn)場走到哪里看到哪里，哪里都是老師。走到哪問道哪，記到哪里。與劉永勝共處的同事至今都對此念念不忘，他從剛從出象牙塔的稚嫩學子，蛻變成工地上最勤奮好學的青年。
2006年在新疆阜康項目部負責生產生活臨建的設計和施工、廠區(qū)三通一平施工、廠區(qū)道路、A列外及輸煤區(qū)域施工技術管理工作。2009年在內蒙古鄂溫克項目從事輸煤、附屬系統(tǒng)建構筑物的施工技術管理工作。一個是地處西北的新疆地區(qū)，一個是東北的內蒙古，生活條件極其艱苦，但劉永勝沒有退縮，而是義無反顧沖在前面，沒有選擇他所熟悉的工作，而是進行了全新的挑戰(zhàn)。雖說有很多地方不熟悉，不明白，但之前所形成的良好習慣使他急速成長，在惡劣環(huán)境下的各項困難都被他一一克服，他圓滿完成了工作任務。
寒陽冬風，秧已悄生
不斷學習，不斷積累，從不停下腳步駐留。寒陽當空，所播種的種子正在慢慢生根成長。2011年，他在臨沂電廠項目擔任建筑技術負責人，全面負責電廠建筑專業(yè)技術管理工作。就此，往日所有積累、沉淀在這里，靜待秧生。
編制輸煤系統(tǒng)施工技術方案，策劃水塔施工工藝，規(guī)劃棧橋支柱清水混凝土施工工藝，編寫冬季施工專項措施，組織月度技術質量例會，分析整月出現(xiàn)的質量問題。根據(jù)施工計劃預控下月的施工質量，組織技術人員學習《電力建設施工技術導則》和《強制性條文》、組織施工測量比賽等。通過組織這些學習、比賽，不僅使自己的技術管理水平進一步的沉淀、提高，還培養(yǎng)年前技術人員共同提升。在經過精心的前期策劃和嚴格的過程質量控制，1號水塔被評為公司的精品工程。
在2013年萊蕪電廠這個舞臺上，劉永勝更是游刃有余，技術準備、施工進度協(xié)調、人員組織協(xié)調、安全生產管理、質量控制管理、人員培訓、協(xié)調等工作無一不使人拍手叫好。得益于前期的各項技術準備及一系列的策劃，出色完成了建筑專業(yè)各施工項目。所負責施工的輸煤棧橋、汽車卸煤溝、翻車機室等項目受到業(yè)主及監(jiān)理的一致好評，其中組織并編制的科技進步成果《#1轉運站深基坑鋼管樁+錨桿支護方案與研究》被公司評為科技進步二等獎。
最美的彩虹需要風雨的洗禮，成功是永遠不會辜負有準備的人。他懷揣信念，立定目標，負重前行，秧苗總會在不經意間生根發(fā)芽。電建精神，鐵軍意志正是如此。
沉積所生，一念春成
2014年贊比亞MCL項目，劉永勝第一個遞交了申請，但這不再是國內常規(guī)火電項目，海外項目對他而言是一個全新的領域。語言溝通不暢、物資采購困難、當?shù)貏诹寄懿?、非洲環(huán)境惡劣、設計不完善等重重不可預知的困難。面對種種艱難險阻，他一如既往，迎難而上。其中最大的問題就是英語溝通交流問題，既然溝通有障礙那就再次從零開始，白天現(xiàn)場工作之余學，飯前學，睡前學，總之一有空他就不斷學習，面對當?shù)毓こ處熀蛣诠?，他主動敢于溝通交流，什么所謂的不好意思，怕人家笑話，統(tǒng)統(tǒng)置之不理。一手抓技術管理，一手用心學習成長。通過不斷的學習積累，僅僅三個多月就完能夠流利的與業(yè)主和當?shù)毓と藴贤ń涣鳌Ｔ俅钆渖献约核e累沉淀的技術管理經驗，項目部的同事們無不對其佩服稱贊。
到如今的津巴布韋旺吉項目，無論是面對業(yè)主方的溝通問題，還是面對現(xiàn)場人員、材料問題，都能做到游刃有余。深知海外項目執(zhí)行最大的瓶頸就是材料和人員問題的他，從剛來到現(xiàn)場就著手進行各種策劃。津巴布韋項目作為公司的一個海外EPC項目，所有方面更應該考慮周全，上到鋼筋模板工器具，下到螺母螺絲釘，都要一一考慮并提出可行方案，加以實施。因為當?shù)匚镔Y匱乏，有些施工材料甚至提前三五個月就開始準備，防止在施工時因為材料問題所面臨的窘境。因熟知當?shù)貏诠すぷ餍实团c基本技能不嫻熟，更是提出國內熟練工人對當?shù)亓愎みM行傳幫帶的方式，同時也制定了詳細的當?shù)貏诠お剳蜋C制，種種方案的提出與實施大大的加快了現(xiàn)場施工進度，也減少了施工人員成本。無論是項目領導還是業(yè)主方對他所作的成果都給予了極大的肯定。
多年學習積累，無論是從專業(yè)技術知識還是現(xiàn)場實際管理，劉永勝都打下了堅實的基礎，領導同事提起他總是好評如潮。堅持等待，才會有“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”的豁然開朗。所謂的積累不正是那冬季所種下的種子么。待沉積所至，將一念春成。
【關注我們】
