電建核電公司承建的伊拉克魯邁拉項目是中國電建集團在伊拉克重建后第一個投資項目，同時也是響應國家“一帶一路”建設的號召重點執(zhí)行的項目，項目部全體員工深感責任重大，在工作中無不盡心盡責。
2020年，新冠病毒席卷全球，這一年也正是伊拉克魯邁拉項目施工任務最重的一年。項目部統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，在充分落實好各項防疫部署外，努力推進項目執(zhí)行。受疫情影響，伊拉克政府先后出臺了相關政策禁止其他國家的人員入境，這給項目人力動員工作帶來了極大的困難。直到7月份，伊拉克疫情才趨于穩(wěn)定，政府放開了入境限制，恰在此時收到了項目部電儀工程公司、質(zhì)量控制部等部室提交的外籍人員用工申請。這是一個絕佳的時機，一定要盡快招聘到合適的人員，及時動員到現(xiàn)場。經(jīng)過一周的準備，通過多種渠道聯(lián)系候選人，最終面試通過了2名伊拉克籍工程師和5名巴基斯坦籍工程師，其中就有這樣3位電儀專業(yè)司巴基斯坦籍電氣工程師，他們經(jīng)過了項目執(zhí)行過程中的歷練，現(xiàn)在都可以憑借自身過硬的專業(yè)技能在各自的工作崗位獨擋一面。
西門子“小能手”——Zeeshan
面容清秀并透著一絲帥氣的他，與現(xiàn)場的大部分工作人員顯得格格不入，經(jīng)過一段時間的相處，誰能想象到他曾經(jīng)負責過3個電廠項目上的西門子汽輪發(fā)電機的安裝，并有著相當豐富的經(jīng)驗。
在這個全球疫情最嚴重的時刻，Zeeshan（阿山）迎難而上，收到聘用通知后立刻著手到現(xiàn)場的準備工作，準時來到了伊拉克魯邁拉項目。他在熟悉圖紙和現(xiàn)場后便開展了汽輪發(fā)電機的安裝指導工作，每天兩次到現(xiàn)場查看施工進度，對具備施工條件的部分能主動的聯(lián)系施工單位展開施工工作，在安裝單位有疑問、有難題時，及時與現(xiàn)場施工人員溝通，直到完美完成。
另外，阿山還是一名優(yōu)秀的廚師，記得開齋節(jié)那天，穆斯林員工要燒烤慶祝，阿山就主動承擔起烹飪美食的重任。燒烤架、各種調(diào)料、腌好的雞肉一切準備就緒后，經(jīng)過他幾分鐘熟練的加工制作后變成了色香味俱全的美味，令人不自覺的豎起了大拇指。
電氣“青年”——Junaid
眾所周知，電氣專業(yè)較為分散且復雜，想要全面的掌握電氣專業(yè)并非一朝一夕。一位經(jīng)驗豐富的電氣工程師對項目而言可謂彌足珍貴。 Junaid（阿朱）應聘到伊拉克魯邁拉項目之前已經(jīng)從事電氣專業(yè)三年，完整負責過兩個項目的電氣設備安裝及調(diào)試工作，現(xiàn)場工作經(jīng)驗十分豐富。
伊拉克魯邁拉項目屬于燃機改造工程，電氣專業(yè)中通訊系統(tǒng)也需要與老廠實現(xiàn)對接，這樣就需要工程師既要熟悉新廠的設計，又要考慮與原有老廠的連接，工作難度可想而知。由此看來，伊拉克魯邁拉項目對阿朱這位經(jīng)驗豐富的工程師來說也有著不小的挑戰(zhàn)。
接手工作前，他率先找出所有通信圖紙進行熟悉，根據(jù)自己的經(jīng)驗對現(xiàn)有圖紙?zhí)岢鲆蓡?，通過與設計院核對溝通，減少了后期施工過程中可能出現(xiàn)的問題，從而降低了對現(xiàn)場施工進度的影響。同時電氣專業(yè)施工范圍廣，現(xiàn)場設備布置零散，對電纜保護管及電纜敷設有一定的要求，現(xiàn)場施工期間，阿朱也能主動參與其中，在施工中發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的方案積極與中方員工溝通，在保證工程質(zhì)量前提下以求施工成本最優(yōu)化、施工方法簡單化。驗收時對于業(yè)主提出來的疑問，他總能對答如流。身為外籍工程師的阿朱，用專業(yè)的姿態(tài)，詮釋了他對中國電建的一份熱愛。
通信報警樣樣通——Adnan
身為全廠通信系統(tǒng)和火災報警工程師的Adnan（阿南）本著對工作的無限熱情，積極投身到項目建設之中?；馂奶綔y報警、控制系統(tǒng)起初對于他來說還有些陌生，但正如那句古話：勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才。阿南用勤奮和工作熱情，不斷學習，彌補自己經(jīng)驗上的不足。
由于火災報警工作較為繁重， 阿南需要長時間深入現(xiàn)場，對設備到貨及圖紙量核對、點位布置圖、電纜敷設清冊、設備ID進行核對。對于看不明白的地方，他會主動向中方電儀技術(shù)人員請教。由于環(huán)線及多線并用式火災報警系統(tǒng)，電纜數(shù)量多，敷設復雜，設計院難免會出現(xiàn)設計紕漏，為了能夠及時驗收，現(xiàn)場需要自行出版紅線圖來進行驗收。以前該項工作均由中方電儀技術(shù)員來完成。但是火災報警圖紙需要改動的地方太多，外加中方技術(shù)員本身還有現(xiàn)場工作，中方技術(shù)員壓力可想而知。阿南看到這一點，主動參與紅線圖的改制工作，剛接觸此項工作必然不盡順利，但是他并沒有放棄。他積極向中方技術(shù)人員請教，并在工作中注重積累。時間一長，他不但完全掌握了該項工作，而且還對現(xiàn)場紅線圖的存放及備案制定了較為完整的管理方案。阿南用勤懇的工作態(tài)度及工作熱情，表達了他對中國電建的一份嚴謹?shù)穆氊煛?/p>
電建核電公司伊拉克魯邁拉項目部給外籍工程師提供了廣大的平臺，在工作范圍內(nèi)任其展現(xiàn)才華，外籍工程師也通過自身嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及飽滿的工作熱情得到了公司的一致認可。項目部還有很多外籍員工像他們?nèi)齻€一樣，早已與中國電建結(jié)下了不解之緣。
回望2020年9月，全球疫情正在肆虐，項目正值建設高峰，作為“逆行者”三位“巴鐵”兄弟在最急迫的時刻加入中國電建大家庭，2021年8月，他們即將以勝利者的身份去投身其他項目的建設。在收到項目部的調(diào)離通知之后，他們多次表達了希望跟著中國電建繼續(xù)工作的愿望，公司外籍員工人才庫里面正是需要這樣的人，他們對公司有著高度的認同感，工作踏實且專業(yè)能力強。相信在不久的將來，在公司其它的海外項目中，仍然可以見到他們熟悉的面孔。
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